常により良いものを求めアップデートし続ける

創業間もないのに大きく成長しているのにはこのような社風が影響しているのですね。

松野様仕事のスピード感はとても速いと感じます。よくある会社では、上司に対して意見が言いづらい、決裁に時間を要することがありますが、弊社では意見を通した時、すぐに「やろう！」と受け入れてもらい決定することが多いです。もちろん手順はありますが、翌日の会議ですぐに検討されるなど、良いことはすぐに取り組むという風土があります。

原様新卒採用の選考ルートや研修内容も毎年変えています。社長の想いを知ってもらえるような場をつくったり、地方学生のために1日に何工程も選考を進められるようにしたり、良くできる部分はその都度変えています。また、入社後の研修内容は内定者に合わせて毎年アレンジしています。
社会人の基礎的なことはもちろん含めますが、その年の顔ぶれによって身に着けたいスキルが違うので毎年違った内容の研修が組まれています。

松野様『今取り組んでいることが半年後に最も良い方法であるとは限らない』という考え方は根付いています。同じ方法でずっと取り組んでいると、「まだそれやっているの？」というように言われることもあるので、常にもっと良い方法はないかとアップデートし続ける風土があります。
また社内外問わず関係構築を大事にして様々な意見、考え方を知るようにしています。部署を超えたつながりも強く持てるよう意識していますね。

周囲に幸せを与える心がけ

「『ご縁がある皆様』を幸せにする」という理念が浸透しているからこそ、そのように関係構築を大切にされているのでしょうか。

原様ご縁がある皆様というのは、お客様だけでなく、社員や社員の家族など、IBJに関わってくださるすべての皆様のことを指しています。人と人をつなぐという仕事をしているからこそ、周りの人を幸せにできるような企画づくりやシステム構築をする、といった心がけを大切にしています。そのような考えから社員の人間性や価値観が形成されているのかもしれません。
私たちも、更に社内に浸透するよう新入社員に伝えていく必要がありますね。

社員を巻き込みながら挑戦する度胸

この会社で最も培ったものや学べたことは何ですか？

原様人事として最も学べたのは人との関わり方ですね。目の前の学生さんが将来的にどうなりたいのか、それがこの会社で実現できるのかというのは、嘘をつかず真摯に対応していきたいので、一人ひとりが求めているものを引き出す力がついたと思います。
企画に関してもトライアンドエラーを繰り返して、失敗もたくさん経験してきたので、新しいことに取り組む度胸がついたと思います。他部署の方々も気軽に相談に乗っていただいたり、協力していただけたりするので、多くの社員を巻き込みながら仕事をさせていただいています。

産休・育休を経てご活躍されている方々もいらっしゃるのでしょうか？

原様そのような社員はたくさんいます。復職後も面談を設けて、その人が働きやすいスタイルで働けるようにサポートできる体制は整っています。ですので、元の部署に戻る方も、違う部署に移られる方もいらっしゃいます。ママ会や家族イベントなど、お子さんも楽しめるようなイベントも開催しています。

松野様女性社員が多いからこそ、ライフスタイルの中に出産・育児が当たり前に受け入れられる文化が、浸透していると思います。

自分で考え、自分で決める重要性

最後に、就活生へメッセージをお願いいたします。

原様自分で決めたという納得感を持って入社先を決めてほしいと考えています。どんな会社に入っても楽しいことや大変なことがある中で、自分が決めたという覚悟があれば困難も乗り越えられると思います。自分が本当に入りたい会社を見つけるためにも、いろいろな企業を見て比較検討を繰り返し、納得感のある就職活動をしてほしいです。

松野様自分がやりたいこと、求めていることを明確にしてほしいです。会社の成長性、給料、仕事内容など、人によって求めているものは違うと思います。
終身雇用がなくなった時代でより長く働けるように、自分のスキルアップや成長が得られるかどうか、それがイメージできる会社かどうか、を大事にして欲しいですね。